Shandong Eton New Material Co., Held -- 2022 První polovina shrnutí práce a druhá polovina setkání o nasazení práce

Dne 11. července se slavnostně konala první polovina roku 2022 schůze shrnutí práce společnosti Eton New Material Company. Setkání se zúčastnili generální ředitel Teng Kun, výkonný náměstek generálního ředitele Li Jinliang, zástupce generálního ředitele Liu Tao, asistent generálního ředitele Gu Wensheng a další vedoucí a setkání se zúčastnili hlavní vedoucí všech oddělení a workshopů.

Na schůzce hlavní osoby odpovědné za každé středisko a každé oddělení nejprve shrnuly a podaly zprávu o dokončení práce v první polovině roku a prostřednictvím shrnutí a hloubkové analýzy hlavních problémů existujících v současné práci objasnily další kroky, které je třeba učinit. Aby byly splněny roční pracovní cíle a úkoly podle plánu, Generální ředitel Teng Kun předložil další požadavky na zaměstnance a učinil důležitá opatření pro ukazatele výkonnosti.

Teng Kun, generální ředitel společnosti, přednesl na schůzce důležitý projev. Nejprve vyjádřil svou vděčnost vedoucím každého centra, každému oddělení a všem zaměstnancům za jejich tvrdou práci. V první polovině roku 2022 bylo vnější tržní prostředí přísné a složité, ale všichni se úzce zaměřili na strategii rozvoje společnosti "tři pět", hledali rozvoj, časté rozvržení, hledali způsoby řešení problémů, jednota a spolupráce, společné úsilí, vynikající dokončení první poloviny pracovního cíle, pomáhají společnosti vyniknout v tvrdé konkurenci na trhu. Zároveň doufal, že ve druhé polovině roku by všichni mohli i nadále pevně rozvíjet důvěru, budovat platformu a vzájemně spolupracovat na stanovených cílech, a spolupracovat na vytvoření dobré "šachové hry", aby bylo dosaženo ročních cílů a úkolů společnosti a dosáhlo se vysoce kvalitního rozvoje společnosti. Za druhé, aby se zlepšilo základní řízení a položil pevný základ pro rozvoj společnosti, generální ředitel Teng Kun se s vámi také podělil o koncepci řízení. Poukázal na to, že v manažerské práci, za prvé, vliv by neměl být správný, více komunikace se zaměstnanci, více naslouchat vnitřním požadavkům zaměstnanců, posilovat osobní odpovědnost a odpovědnost, neustále zlepšovat osobní vliv a přitahovat zaměstnance k aktivní spolupráci a koordinaci práce; za druhé, měli bychom více povzbuzovat a méně kritizovat a být dobří v podpoře více práce a většího zisku prostřednictvím vhodných pobídkových opatření, za třetí, měli bychom se naučit být spíše koučem než rozhodčím a snažit se učit nové zaměstnance příkladem bez výhrad. Když se manažeři setkají s obtížemi a obtížemi, měli by být vždy v popředí, dělat vzorky včas a pomáhat řešit problémy, spíše než je jednoduše kritizovat. Čtvrtým je převzít iniciativu, která není pasivní, převzít iniciativu k učení, převzít iniciativu k převzetí odpovědnosti, v kombinaci s jejich vlastní skutečnou pozicí, použití systémového myšlení k provádění manažerské práce; za páté, měli bychom spíše spolupracovat, než jít do toho sami. S prohlubujícím se rozvojem společnosti dochází k stále větší spolupráci mezi odděleními. Doufám, že všichni mohou upřímně spolupracovat a dosáhnout společného pokroku, který pomůže společnosti dosáhnout dlouhodobého a dalekosáhlého rozvoje.